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公司動態(tài)機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 前提是營造多維化管理體系
在當(dāng)前中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之際，機床業(yè)務(wù)受到多方面壓力，只有那些在研發(fā)和創(chuàng)新方面先行一步的企業(yè)才能引領(lǐng)市場需求，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的需要，獲得持續(xù)發(fā)展的動力。
眾所周知，作為世界工廠的中國制造業(yè)，從中國制造到中國創(chuàng)造的艱難推進，中國制造業(yè)整體上處于全球價值鏈的中低端，這些現(xiàn)象已經(jīng)充分表明中國是一個制造大國而不是制造強國的嚴峻事實。
中國機床行業(yè)企業(yè)與世界先進企業(yè)相比存在明顯的差距。目前，中國90%的數(shù)控系統(tǒng)需要國外進口。盡管部分國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)廠家已基本掌握多軸聯(lián)動、RTCP（旋轉(zhuǎn)刀具中心點）三維刀具補償?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)，但其研制的高檔數(shù)控系統(tǒng)與國外產(chǎn)品相比，在加工精度、可靠性和穩(wěn)定性方面還是有很大差距。另據(jù)了解，上海大眾汽車為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，則全部采用進口磨床加工汽車零部件;這也從一個側(cè)面表明了中國是一個機床大國，而不是一個機床強國的事實。
中國機床行業(yè)盡管在短短的幾十年時間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展但其中的差距依然存在，核心競爭力依然不足。中國機床網(wǎng)(Machine35.com)認為，有遠見的企業(yè)應(yīng)該以卓越的品質(zhì)追求可持續(xù)的健康增長方能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級之路。在當(dāng)前中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之際，機床業(yè)務(wù)受到多方面壓力，只有那些在研發(fā)和創(chuàng)新方面先行一步的企業(yè)才能引領(lǐng)市場需求，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的需要，獲得持續(xù)發(fā)展的動力。
從用戶端看，由于用戶在使用上過于追求簡單、方便、省事，直接導(dǎo)致機床過于標準化，工藝適應(yīng)性不好。這就如同傻瓜相機與專業(yè)相機使用理念的不同。如果我們始終執(zhí)拗于傻瓜式的應(yīng)用，不能利用機床制造過程中的二次開發(fā)，創(chuàng)新，不能很好地整合上下游工藝路線，中國機床制造的水平將很難達到國際一流。這也正是國內(nèi)機床與國際先進機床制造的主要差距所在。
機床產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，必須找到正確的方向和方法性，那就是要在營造企業(yè)各種多維化管理體系（法律、制度、政策和措施）前提下，加強智能化制造，并建立與之協(xié)同并具有高獨立的質(zhì)量監(jiān)控體系。
機床是制造機器的機器，是裝備制造業(yè)的“工作母機”，其重要性不言而喻。因此，機床行業(yè)必須著力推進產(chǎn)品研發(fā)模式的優(yōu)化和重組，構(gòu)建具有原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力的研發(fā)體系，研發(fā)出具有高技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品。同時，機床行業(yè)還應(yīng)通過與世界先進企業(yè)的對標分析，著力推動戰(zhàn)略-模式-流程、兩化深度融合和深化應(yīng)用ERP等理念的研究和實踐，進而全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新。
眾所周知，作為世界工廠的中國制造業(yè)，從中國制造到中國創(chuàng)造的艱難推進，中國制造業(yè)整體上處于全球價值鏈的中低端，這些現(xiàn)象已經(jīng)充分表明中國是一個制造大國而不是制造強國的嚴峻事實。
中國機床行業(yè)企業(yè)與世界先進企業(yè)相比存在明顯的差距。目前，中國90%的數(shù)控系統(tǒng)需要國外進口。盡管部分國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)廠家已基本掌握多軸聯(lián)動、RTCP（旋轉(zhuǎn)刀具中心點）三維刀具補償?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)，但其研制的高檔數(shù)控系統(tǒng)與國外產(chǎn)品相比，在加工精度、可靠性和穩(wěn)定性方面還是有很大差距。另據(jù)了解，上海大眾汽車為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，則全部采用進口磨床加工汽車零部件;這也從一個側(cè)面表明了中國是一個機床大國，而不是一個機床強國的事實。
中國機床行業(yè)盡管在短短的幾十年時間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展但其中的差距依然存在，核心競爭力依然不足。中國機床網(wǎng)(Machine35.com)認為，有遠見的企業(yè)應(yīng)該以卓越的品質(zhì)追求可持續(xù)的健康增長方能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級之路。在當(dāng)前中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之際，機床業(yè)務(wù)受到多方面壓力，只有那些在研發(fā)和創(chuàng)新方面先行一步的企業(yè)才能引領(lǐng)市場需求，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的需要，獲得持續(xù)發(fā)展的動力。
從用戶端看，由于用戶在使用上過于追求簡單、方便、省事，直接導(dǎo)致機床過于標準化，工藝適應(yīng)性不好。這就如同傻瓜相機與專業(yè)相機使用理念的不同。如果我們始終執(zhí)拗于傻瓜式的應(yīng)用，不能利用機床制造過程中的二次開發(fā)，創(chuàng)新，不能很好地整合上下游工藝路線，中國機床制造的水平將很難達到國際一流。這也正是國內(nèi)機床與國際先進機床制造的主要差距所在。
機床產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，必須找到正確的方向和方法性，那就是要在營造企業(yè)各種多維化管理體系（法律、制度、政策和措施）前提下，加強智能化制造，并建立與之協(xié)同并具有高獨立的質(zhì)量監(jiān)控體系。
機床是制造機器的機器，是裝備制造業(yè)的“工作母機”，其重要性不言而喻。因此，機床行業(yè)必須著力推進產(chǎn)品研發(fā)模式的優(yōu)化和重組，構(gòu)建具有原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力的研發(fā)體系，研發(fā)出具有高技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品。同時，機床行業(yè)還應(yīng)通過與世界先進企業(yè)的對標分析，著力推動戰(zhàn)略-模式-流程、兩化深度融合和深化應(yīng)用ERP等理念的研究和實踐，進而全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新。
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